根據(jù)中國機(jī)械總院懷柔創(chuàng)新基地總體建設(shè)的要求和今后懷柔基地物業(yè)管理實(shí)際情況，引進(jìn)具有物業(yè)管理專業(yè)知識技能及符合中國機(jī)械總院用人標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀人才，為懷柔創(chuàng)新基地物業(yè)管理提供人力資源的支持，物業(yè)中心懷柔分中心擬公開招聘崗位如下：

一、招聘崗位及條件

物業(yè)中心懷柔分中心  物業(yè)管理崗一  1名

崗位職責(zé)：

1.在主任領(lǐng)導(dǎo)下，對主任交辦的工作負(fù)責(zé)落實(shí)、督辦、檢查、匯報，對主任負(fù)責(zé)。

2.對各部門工作進(jìn)行合理分工，并按照分工做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促工作。

3.搞好各部門的調(diào)查研究，協(xié)助主任處理日常事務(wù)，并為物業(yè)管理工作的發(fā)展出謀劃策。

4.組織各部門編制年度目標(biāo)管理責(zé)任書，報主任審批。

5.根據(jù)分管部門工作需要，提出人員調(diào)整建議， 提交主任批準(zhǔn)。

6.負(fù)責(zé)懷柔基地物業(yè)接管的籌辦工作。

7.協(xié)助主任處理對內(nèi)對外協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)上傳下達(dá)任務(wù)。

8.定時組織人員對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行檢查、分析、評價，對影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素及時、果斷地做出處理，保證完成目標(biāo)。

9.負(fù)責(zé)督導(dǎo)和監(jiān)察所屬管理員工工作表現(xiàn)，協(xié)調(diào)各部的工作配合，定期召開部門負(fù)責(zé)人工作會議，以傳達(dá)物業(yè)中心政策及擬定工作方案。

10.完成主任委托或交辦的其它工作。

物業(yè)中心懷柔分中心  物業(yè)管理崗二  1名

1.負(fù)責(zé)園區(qū)經(jīng)營管理部的全面工作。負(fù)責(zé)園區(qū)食堂、便利店、各類宿舍、禮賓會服、公共用房、通勤用車、公務(wù)用車、園區(qū)各類服務(wù)收費(fèi)等方面的管理。

2.負(fù)責(zé)制定經(jīng)營管理部年度工作計劃和園區(qū)各服務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目的運(yùn)行方案及工作制度，督促檢查指導(dǎo)經(jīng)營管理部每名主管的工作。

3.負(fù)責(zé)編制經(jīng)營管理部人員使用方案和園區(qū)各服務(wù)經(jīng)營項(xiàng)目的日常運(yùn)行程序。

4.負(fù)責(zé)招聘食堂、便利店、通勤班車的合作運(yùn)營方，并監(jiān)督檢查合作方的日常工作。

5.負(fù)責(zé)編制園區(qū)辦公用房、會議室、各類宿舍、公共用房、停車場等的使用方案、分配細(xì)則和收費(fèi)辦法等。

6.負(fù)責(zé)制定園區(qū)會議室、各類宿舍、公共用房、停車場、禮賓服務(wù)、通勤用車、辦公用車等服務(wù)項(xiàng)目工作制度、服務(wù)內(nèi)容和人員配置。

7.根據(jù)各類用房和各類服務(wù)項(xiàng)目的使用情況、服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，編制園區(qū)年度經(jīng)營收入、支出預(yù)算。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)委托或交辦的其它工作。

任職資格：

1.大學(xué)本科及以上學(xué)歷；

2.持有物業(yè)管理專業(yè)上崗證；

3.具有3年以上管理經(jīng)營；

4.年齡45歲以下（含45歲）；

5.特別優(yōu)秀的，可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

二、招聘范圍和對象

面向集團(tuán)內(nèi)外公開招聘，秉持公開、公平、公正的原則廣納賢才。

三、報名方式

1.請將附件1《中國機(jī)械總院集團(tuán)物業(yè)中心懷柔分中心崗位申請表》及學(xué)歷學(xué)位證書掃描件以附件形式發(fā)送至wangxin936@163.com。

2.郵件主題請按照“應(yīng)聘崗位+姓名”的格式填寫。

3.通過電話約談后，面試者請攜帶本人簽字的《中國機(jī)械總院集團(tuán)物業(yè)中心懷柔分中心崗位申請表》、學(xué)歷學(xué)位證書原件及相關(guān)資格證書原件進(jìn)行面試。

4.聯(lián)系人：王新新   電話：010-88301033

附件1中國機(jī)械總院集團(tuán)物業(yè)中心懷柔分中心崗位申請表.docx